訂單交付達成率要提高東莞鈑金加工廠務必開好四個會（huì）議

2025/7/2 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

客戶（hù）訂單交（jiāo）貨達成率是東莞鈑金加工廠的競爭（zhēng）力，現在市場上鈑金加工訂單以多批次，少數量，多品類為主（zhǔ），若沒（méi）有規（guī）範化與嚴格的（de）生（shēng）產（chǎn）管（guǎn）理，生產計劃會亂套，如何才能實現訂單的有序生產與交付（fù）呢？東莞鈑金廠要徹底解決這（zhè）些問題，務必開好下（xià）麵四個會議。

一、年度的（de）計劃會議

東莞鈑金加工廠要對一年的銷售目標進行預測分析，提前準備流動資金。長期（qī）和難采購的核心原材料要提前進行準備，設備的技改要提前進行規（guī）劃。對於新項目新產（chǎn）品開發也（yě）要跟上，不能沒有長期計劃進行盲（máng）目投產（chǎn），讓生產目標混亂。

二、開好月度產供效（xiào）協調會

根據（jù）銷售的階段情況，做好現有訂單排產計劃，同時，密切（qiē）關注供（gòng）應（yīng）商的產能，內（nèi）部（bù）倉庫的材料庫存量，物料的配送情況（kuàng），包括產線（xiàn）是開單班還是開雙班，要做（zuò）好完整（zhěng）的規劃，實現在途訂（dìng）單快速完成交付。

三、周計劃協調會

各項工作要在生產前一周（zhōu）要落實到位，提前準備好物料的齊套，工裝治具準備，個別特殊工藝的精密設（shè）備鈑金加（jiā）工質量要（yào）求進行傳達，包括產品的變更，要（yào）對蹤到（dào）位，避免生產的過程當中無人（rén）監管，出現批次不良品（pǐn）又疲於不（bú）麵的應付的情況（kuàng）。

四、日計劃的複盤

每天生產結束完以後，計劃部門（mén）要根據各個單位日（rì）計劃的執行情況進行總結和複盤，要把沒有完成的工作，第二天給補償，把完成比較好的經驗進行傳達，保證每天的日計劃百分之百執行到（dào）位。

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