令品質人員寒心的東莞鈑金廠家有這四種通病

2025/7/18 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

若（ruò）想產品（pǐn）質量提升，工廠管理一（yī）定要重視品質（zhì）人員的工作價值（zhí）。東（dōng）莞鈑金廠家裏麵若有以下4種情況會讓（ràng）品質人員心寒。如果（guǒ）這四個問題（tí）不（bú）得到解決，會出現大量的產品品質（zhì）問題,同時，品質人員大量的流失。這對企業的長期（qī）經營不（bú）利。

一、一線員工（gōng）工（gōng）資高於品管人員

在製造業工廠裏地位不一樣決定薪質不一樣。品管人員的工資一定要比員工要高一點，因為他們負責監督（dū）產品的質量，不讓不良品流下去，既是（shì）產品品質的保證者，也是工廠裏麵質量的堅守者，而員工的大部分工作，聽話照做就可以（yǐ）。所以，品質人員應該要（yào）比產線員工價值更高，對應的薪水也要更高。

二、員（yuán）工培訓不到位，產線上麵好（hǎo）多（duō）新人

好多（duō）臨時工沒有接受培訓就在崗生產，如果精密設備（bèi）鈑金加工連培訓都不做，就說明工廠管理幹部心中根本沒把質量放心心中，生產管理若永遠隻有談（tán）產量，實際對於工（gōng）廠來說（shuō），利潤可（kě）能並（bìng）不理（lǐ）想。

三、質量（liàng）的問題頻繁發生，改善措施都是虛化

對於客戶的投訴與（yǔ）產品質量問題，工廠有很多不合格的分析（xī）報告，糾正預防措施的報告，實際上都是不可落地的場麵話，比方：加強員工（gōng）培訓，後期一定重視（shì）提高（gāo）東莞鈑金加工質量的空話。銅排軟連接產（chǎn）品質量問題若沒有切（qiē）實可行的措施與（yǔ）管理（lǐ）製（zhì）度，質量問題會重複出現。

四、出貨為上

工廠管（guǎn）理者總認為隻要（yào）貨（huò）出（chū）去的（de），就能收（shōu）到款，公司就有現金流，質量可以（yǐ）靠檢驗，，將現金流放在首位。如果東莞鈑金廠家隻認出貨（huò），絲毫（háo）沒有在意（yì）質量的重要性（xìng），沒（méi）有原則與底線，不重（chóng）視品質的（de）行（háng）為，肯定讓品管人員（yuán）心寒，從而認（rèn）為與自已價值（zhí）觀背離，選擇離開團隊。

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