這八大坑東莞（wǎn）鈑金廠生產管理一定要避開

2025/7/17 來源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科（kē）技 點擊次數：

對於多訂單，少（shǎo）數量，多品種（zhǒng）的東莞（wǎn）鈑金廠家來說，能夠將訂單如期交付，需要有強大的生（shēng）產管理（lǐ）體係。若生（shēng）產（chǎn）管理者沒有掌握一（yī）定要方法與具備相關能（néng）力，很難管理好生產。作為生產管理的八大（dà）坑，如果東莞鈑金廠能避免80%，說明工廠的效率是不錯的，利潤可觀。

一、工廠管理問題層出不窮，沒有找到問題的根因，就想招一個優秀的（de）廠長幫你解決，這是（shì）不可能的。

二、生產管（guǎn）理的各（gè）種流程製度標準都（dōu）沒有建立（lì）起來，想上一套數字化工廠的軟件解決（jué）問題，那是（shì）不（bú）現實的。

三、生產的品質、效（xiào）率與生產安全（quán），依靠的核心點是擁有一批（pī）穩定的優秀的老員工，沒有老員工（gōng）搞（gǎo）管理，效率不會可能高。

四、很多製造業工廠把一線員工當做工具，工廠發工資，員工幹活（huó），幹好隻給你點讚，幹不好（hǎo）就開除。其實忘記了一（yī）線員工有精神的需求。所以，精神理念的富足跟薪酬待遇的滿足同等重要。

五（wǔ）、工廠的人工成本在銅排軟連接產品製造成本占比並不高，不（bú）要試圖通過降低人工工資來減少成本，真正的降本是在研發，在工藝，在（zài）供應商的材料，不要本（běn）末倒置了。

六、當東莞鈑金（jīn）加工原材料帶製品半成品成品越來越多的時候，說明倉庫管理出現問題，因（yīn）為庫存是萬惡之源。這（zhè）類問（wèn）題都是（shì）製度沒有建立，管理的疏忽。

七、工廠的管（guǎn）理（lǐ）者總認為自己很聰（cōng）明，建立解決方案就是優秀的，其實真（zhēn）正的智慧在一（yī）線員工的能（néng）力（lì），不要看不（bú）起一線員工，他們（men）才是提出問題，解決問題的實踐者。

八、生產過程中出現問題應該（gāi）立即到現場，不要找會議室開會，研究數據分析問題，等各部門分析完了，員工停產停能幾個小時，浪費（fèi）了生產（chǎn）效率（lǜ）。

在新時代，不要用舊的方法來管理工廠，因為走老（lǎo）路永遠（yuǎn）到（dào）不了新的地方，要找到新的方法和路徑，解決過去老的問題，讓東莞鈑（bǎn）金加工效率提升，能（néng）力準時的，高（gāo）質量的完成客戶訂單。

其它（tā）新聞：

班組長能力將影響東莞精密設備鈑（bǎn）金工廠生產效率

東莞鈑金工廠的董事長（zhǎng）是否需要服從PMC的（de）管（guǎn）理？

生產管理注意這5點讓（ràng）東莞鈑金加（jiā）工廠高效運轉