東莞鈑金工廠的董事長是否需（xū）要服從PMC的管理？

2025/6/13 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的董事長是否需要服從PMC的（de）管理（lǐ）？當然需要。因為PMC是工廠產（chǎn）供銷協調的總指揮（huī）。如果工廠所有人（rén）都按照PMC的（de）計（jì）劃指令來執行生產，完成製定任務，那麽，公司的整體效率是非常高的，直接影響到企業的經營利（lì）潤。可（kě）見（jiàn），東莞鈑金廠的（de）所有部門包括總經理（lǐ）董事（shì）長都要服從PMC的總籌調度和指揮。

為何東莞鈑金廠（chǎng）各部門要聽從PMC部門的調（diào）度與管理？主要有四個方麵原因：

一（yī）、指揮中心

業務員下單要確認交貨周期，采購計（jì）劃的執行，倉庫的配送，必須要與PMC做充分的溝通，因為他們要（yào）考慮整體的均衡，從而讓整體效率提（tí）高。

二、指標考核

PMC部門對準交率、交貨周（zhōu）期的縮短，存貨周（zhōu）轉（zhuǎn）和人均產（chǎn）值4個指標負有（yǒu）主要（yào）領導責任。那（nà）麽，PMC部門就需要（yào）在公司裏應有相關的考核權限，每個部門管理不能達成相關考核指標，PMC有權利去問責。

三、規章（zhāng）製（zhì）度建立

PMC建立了各種各樣的規則製度和標準，董事長和總經理都要遵守和執行，若（ruò）業務人（rén）員隨意的（de）對外在的客戶承諾（nuò），東（dōng）莞鈑金（jīn）加工廠生產時插單變更就破壞的製度與流程，若製度與流程都（dōu）能破壞，公司管（guǎn）理必然會出問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令到了車間，嚴格的說要無條（tiáo）件的執行，不（bú）允許任何改（gǎi）變，即使有改變（biàn），又要跟PMC先溝（gōu）通，因為相關改變會影響整個公司全（quán）局的工作。

由此看出，PMC部門可以管轄董事長（zhǎng）和總經（jīng）理，因為它代表的是製度，任何部產與人員必須遵守。

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