項目推進總是失敗？東莞（wǎn）鈑金（jīn）工廠要用項目管理鐵三角工具

2025/6/6 來源：東莞運91短视频在线播放金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工企業為客戶提供具備性價比的加工製造方案，但在新項目的實施過程中，工廠各部門之（zhī）間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自（zì）已，而項目失敗了，各部門又相互埋怨。這類問題從表麵（miàn）上看是人（rén）性的自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東莞鈑金加工廠分享項目管理的鐵三角的（de）工具。

一、責（zé）任鏈

很多新項目之所以亂，是因為項目在大家的（de）心（xīn）目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任矩證可以幫助項（xiàng）目（mù）管（guǎn）理把責任明確下（xià）來，把工作範圍呢明確下來。

比（bǐ）如：精（jīng）密（mì）設備鈑金加工新項目上（shàng）線：

項目經理是A，是首要責任人對整個項（xiàng）目負責。

市場部是R，負責明確客（kè）戶需求。

技術部是I，負責按計劃完成功能開發。

財（cái）務部是（shì）C，參與整個項目的（de）成本（běn）審核。

記住，責任不能共享，隻能明晰。

二（èr）、利益池

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益（yì）驅動，項目獎金一部分按項目（mù）階段（duàn），另一個部分按個人（rén）貢（gòng）獻。這樣做工（gōng）廠各（gè）部門卡著進度（dù）問題（tí）就會減（jiǎn）少，精（jīng）密醫療設備鈑金項目推進速度就會變快。因為有（yǒu）共同的利益，大家就會一起努力把項目推進，因為有個人利益，各部（bù）門就會關注（zhù）其它部門的進度是否影響自已的利益，起到監督，鞭策（cè）的作用。

三、透明牆

用可視（shì）化進度管理打破黑箱運行。很多（duō）項目這（zhè）所以失敗，不是（shì）因為（wéi）做的不好，而是因為項目大（dà）家根本不（bú）知道，若把項目計劃做成任務卡。每個任務卡都標明了項目（mù）的責任人、項目的完成時間和項目的（de）實施進度，全（quán）員（yuán）實時更新，實（shí）時可見，信息透明的少猜疑，大家一起努力把項目做好（hǎo），為東莞鈑金工廠獲得更多客戶信賴。

其它新聞：

務必注意！東莞鈑金廠車間班組長必須是多能工（gōng）

重視產品質量（liàng）東莞鈑金加工廠重點從五個（gè）方麵管控（kòng）

東（dōng）莞鈑金加工工廠生產管理者（zhě）有沒有選對看這四點