東（dōng）莞鈑金加（jiā）工工（gōng）廠生產管理者有沒有選對看這四點

2025/6/5 來源：東莞運91短视频在线播放（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠生產（chǎn）管理者沒有選對，生產現場一（yī）定（dìng）是（shì）混亂不堪。如何（hé）判斷一（yī）個人是否適合做生產（chǎn）管理者（zhě），由以下4點來判斷。

1、有威嚴

在中小型企業（yè）的生產管理者身上一定要具備威嚴。因為很多（duō）一線（xiàn）的員工的基礎素質都比較差，他也不跟講道理，甚至還挑戰你，為難你（nǐ）。針對這樣的員（yuán）工，必須身上（shàng）自帶威嚴，不跟他們講道理，你的（de）命令必須無條件執行。生產管理者每（měi）天思考的是目標達成，而不是照顧每個人的情（qíng）緒。

2、有組織協調能力

工廠車（chē）間裏麵每天都會出現（xiàn）異常，甚（shèn）至可能要跨（kuà）部門可以（yǐ）處理。當產線出現（xiàn）問題的時候，你是否有能力將各部門的負責人召集在一起討論，這些部門管理對於生產（chǎn）提出自動化設備鈑金的（de）解決方案是否能配合，這都取於生產管理者溝通，協調生組織的能力。

3、產品生產流程熟悉

作為生產管理者來（lái）講，如果連產品工序與工藝都不懂，肯定做不好生產管理者。生產管理的核心是解決問（wèn）題，現場的每一個環節，若有問題（tí）馬上可以搞定（dìng）。隻有出事問題，工序員工有疑問時都及時能解決，都能處理好（hǎo），並敢於（yú）說有責任（rèn）你來抗時，一線員工才會服從管理。

4、有抗（kàng）壓能力

東（dōng）莞鈑金廠生（shēng）產管理者，麵對很多部門溝通協（xié）調，很多異常問題，還要（yào）處理很多人際關係，生產任務還必須完成，可想而（ér）知，每天有很大的壓（yā）力（lì），所以，管理者必須有搞（gǎo）抗能力，在複雜的關係與問題中找到核心（xīn）重點，才能把生產現場管理做（zuò）的好。

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