務必注意！東莞鈑金廠車間班組長必須是多能工

2025/6/4 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點（diǎn）擊次數：

在製造企（qǐ）業的生產管理中（zhōng），班組長是底層的管理者，他們的能力將決定（dìng）產線的生產效率與質量水平。在東莞鈑金廠車間班組長安排上必須是多能工，因為隻有多能工（gōng），才能把班組管理（lǐ）做到位。

為什麽東莞鈑金廠車間班組長必須是多能工呢？原因有以下三個方麵。

一、培養新員工

一線員（yuán）工的經常會各種原因離職（zhí），流（liú）動性很大，如果班組長不是多能工，一旦某個崗位離職，新（xīn）員工剛進廠（chǎng），工序上不熟（shú）悉，需要班組長培訓相關的（de）技能，若（ruò）班組長都（dōu）工序都不熟（shú）悉，怎（zěn）麽培養新人？另外，班組長在日常生產中與一線員工長期在一起，了解員工的（de）真實能（néng）力，可以不（bú）斷的培訓核（hé）心崗位的員工，這樣才（cái）能讓整體效率提升（shēng），也不會因為某個重要崗位員工離職而造成生產停滯。

二、產線頂（dǐng）崗

因為在精密鈑金加（jiā）工生產的（de）過程當（dāng）中，員工可能去洗手間，出（chū）去抽煙，身體不（bú）舒（shū）服或者是請假，班組長要做好頂崗的準備（bèi），不能讓產線停下來，從（cóng）而讓產線高速的運（yùn）轉，產能自然就提高了。

三、質量（liàng）把關

東莞鈑金工廠生產（chǎn）過程當中的會出現（xiàn）各種質（zhì）量（liàng）不良問題，作為班組長要一眼就能看出（chū）來問題所在，員工是不是按照作業指導書（shū）要求去執行還是其它問題。如果班組長不是（shì）多能工，了解工藝技術問（wèn）題（tí），不知（zhī）道出問題（tí）的崗位核心技術在哪，怎麽（me）可能監督好質量問題呢？班組長在長期在一線的經驗，可以幫（bāng）助企業減少很多質（zhì）量問題（tí），就算出現問題，也能快速的解決，從而讓生產通暢，直通率高。

可見，車間班組長是生產線的定海（hǎi）神針，能力強才能扛得起責任，而且都是在實戰中總結的經驗，這是非常寶貴的。

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