做好這6點東莞精密機箱電櫃鈑金加工廠效率提高30%

2025/2/22 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

80%的多訂單，少數量，多品種東（dōng）莞鈑（bǎn）金加（jiā）工廠都麵臨臨（lín）一個現象，產線不（bú）停的切換，導致（zhì）生產效率低下，訂單（dān）總是延期（qī）。這種現（xiàn）象怎麽解決呢？工（gōng）廠生產管理者（zhě）一（yī）定要注意以下幾點，讓客戶產品生產效率提高30%以上。

1、日計劃（huá）

因為多訂單少數量多品種這種特性的（de）訂單，它是需要PMC部門把計劃落（luò）地到每天，每小時，同時確保這個訂單不可改變，而且是（shì）不（bú）允許插（chā）單，不能欠料，這樣才能保障出貨時間。

2、日備料

日備料是根據前麵的（de）日計劃，確保當天生產的物料不會存在問題。比方說明天要做的訂單，排（pái）查好庫存料，不能精密機箱電櫃鈑金上線了發現（xiàn）沒有料。

3、日協調

當生產計劃落地到所有部門的時候，所有（yǒu）部（bù）門（mén）的人就需要（yào）去做排查。排（pái）查完以後很有可能會有料的問題，會有設備的問題，會有治具的問題。管（guǎn）理者需要開會和各部門一起協調，把這些異常（cháng）問題解決掉，讓產線順暢。

4、日檢查

因為多訂單，少數量，多品（pǐn）種，在做的時候很容易出問題，甚至有的時候，因為車（chē）間裏麵換（huàn）線，換設備頻率很快。質量部門要進行高頻率的檢測，特別是每一道工序的首件必須重視，確保產品（pǐn）質量穩定。

5、日改善

在每一天的總結當中占比是要（yào）通過數據分析出（chū）來發生生產中的問題，然後找到相關（guān）部門，研究可行性的改（gǎi）善方案，不然下次再生產時，仍然會有瓶頸問題影響生產效率。

6、日考核

對於（yú）多訂單，少數量（liàng），多品種銅排軟連接工廠來說，其（qí）實產線（xiàn）員工都是很累的，管理者需要激發班組長（zhǎng）的激情。應該每天的計劃達成情況，每天的產出的數量，這些數據公布出來，讓不同的車（chē）間與產線進行對比，對於優秀的加以獎勵。

如果東莞鈑金（jīn）加工廠若做好以上6點，客戶訂單的交期的達成率一定會大（dà）大提升，客戶滿意度也會大大提升，同時（shí），以工廠產出的成品效率直接可以提高30%以上，就能能力承接更多客戶的急單。

其它新聞：

東莞鈑金廠務必要讓PMC部門生產管理重視這4點

東莞鈑金工廠生產部（bù）門人員績效考（kǎo）核指標如何製定呢？

東莞工（gōng）業烤箱（xiāng）鈑（bǎn）金工廠效率翻倍（bèi）靠這（zhè）5招