東莞（wǎn）鈑（bǎn）金工廠生產（chǎn）部門人員績效考核指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點（diǎn）擊次數：

在東莞鈑金加工廠中生產部門（mén）是苦與累的部門（mén），因為產品是生產出來的。這個部門的考（kǎo）核（hé）效（xiào）果直接影響著工廠的生產大動脈，那麽，生產部門的績效考（kǎo）核（hé）指標該如何製定呢？無論是考核（hé）生產主管、生產經理，還是按班組長都必須從（cóng）以下兩個層麵出發。

1、定量標準

這是生產部門主要的考核指標（biāo），一般圍繞質量、成本、交貨期進（jìn）行，也就是（shì）QCD。質量指標有產品直通率，入（rù）庫檢驗合（hé）格率，一個反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成（chéng）本指標方麵有物（wù）料損耗率，材料產值比、人工產值比。交貨期考核指標有人均產量（liàng），它反映的是效（xiào）率以（yǐ）及生產計劃達成率，這（zhè）些指標很重要，一定不能（néng）少。

很多東莞鈑金工廠從上到（dào）下忙的不得了（le），但是做（zuò）出來的貨，就（jiù）是常說的單位效率與組織效率很低的表現（xiàn）。

2、定性（xìng）的指標

主要包括橫向部門的評價，因（yīn）為（wéi）很（hěn）多事情是需要（yào）部門（mén）配合（hé）協同（tóng）的，若生產部門沒（méi）有配合別的部門（mén）的工作，甚至故意刁難他人，那（nà）這個指標就很（hěn）重要。定性指標還可（kě）以包括分（fèn）管領導的評價，老板的（de）評價等等（děng）。定性的指（zhǐ）標（biāo），考（kǎo）核（hé）群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方麵製定後，要再一個一票否決項，比如發生了重大（dà）的安全支持，造（zào）成了重大的（de）經濟損失，以上評估（gū）的績效就沒用（yòng），這樣才能增強生產部門的安全（quán）生產意識。

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