東莞精密鈑（bǎn）金（jīn）加工廠車間主（zhǔ）任日常工作任務

2024/11/21 來（lái）源：東莞運91短视频在线播放金科（kē）技 點擊（jī）次數：

在東莞（wǎn）鈑金加工行業，因為項目多，需求急，造成生產車間管理難度增（zēng）加，如何讓客戶訂單都能按質量與交期交付呢？東莞鈑金工廠需要有名得力（lì）的（de）車間主任。車間主管至少每天做好以下15件事，就能讓訂單（dān）有序出貨。

1、首先把昨天（tiān）下班前準備的班會內容在早會（huì）上進行講解，目的是為了統一員工（gōng）思想，糾（jiū）偏不良行為，預防（fáng）人為的問題（tí），統一（yī）目標和任務（wù）。

2、了解軟（ruǎn）精密鈑金加工物料的供應和品質情況，看（kàn）是否影（yǐng）響生產。

3、跟進檢查設備的維（wéi）護保養情況（kuàng）。

4、跟進員工（gōng）操（cāo）作，看是否按工藝嚴格執行，不能讓不良品（pǐn）流到下一道（dào）工序。

5、檢查現場的6S，看是否到（dào）位。

6、跟進質量，與質檢（jiǎn）員和後工序（xù）人員進行溝通，了解質量情況。

7、發現問題及時組織人員（yuán）解（jiě）決，不能現場解決的或者需要溝通的，馬上申請開會討（tǎo）論。

8、對將要上（shàng）線的精密鈑金加工產品進行深入了解，評估可能出現（xiàn）的問題提前預防。

9、對新員（yuán）工進行溝通培訓。

10、與相關部門溝通需要他們配合（hé）的工作，得到肯定答複後（hòu）執行。

11、加強對（duì）車間巡視，查看安全（quán）隱患。

12、對（duì）插單、急（jí）單進行規劃調整安排。

13、根據近期生產任（rèn）務。車間產能和近（jìn）期員工的辭職情況，做員工（gōng）需求規（guī）劃，並與PMC部門進（jìn）行溝（gōu）通。

14、根據貨期和產能提前安排好（hǎo）加（jiā）班任務。

15、報表的審閱，查看是否有異常，並分析原因，出台對策。

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