東莞常平（píng）鈑金廠製度健全而執行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

東莞常（cháng）平鈑金（jīn）廠遇到棘手問題是公司製度很健全就是執行不到位，並且這個問題無解，就企業前赴後繼的不（bú）斷的換職（zhí）業經理人，試圖改變（biàn）這個局麵，但是結果都不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先要明確公司製度（dù）管理中的主要流程（chéng）：

1、目（mù）的 - 明確這個製度解決（jué）什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製度流過的時候承擔什麽責（zé）任和（hé）權限。

3、管（guǎn）理範圍 - 按照這個製度適（shì）應哪些範圍，不能一個製度所有的都適應。

4、流程 - 執行（háng）的先後順序。

5、標準 - 製（zhì）度裏（lǐ）哪些（xiē）該做，哪些不（bú）該做這（zhè）叫標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢（jiǎn）查（chá），檢（jiǎn）查不好，問責製度。

那常平鈑金廠家如何保證製度（dù）高效執行呢（ne）？按照（zhào）以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一定要（yào）做到以身作則，因為他們是製度的製定者，也是製度的踐踏者（zhě），他們要（yào）求別人做到（dào），不要求自己（jǐ）做（zuò）到，沒有做到以（yǐ）身作則（zé），怎麽能服眾呢（ne）？

2、任何（hé）一個製度（dù）的核心是流程，所以（yǐ）說每個製度應該有一個流程經（jīng）曆，有人對整個製度的全過程負責（zé），很多（duō）東莞鈑金廠將分成多（duō）段，沒有人對結果負責。

3、流程要（yào）進行審計，給出審（shěn）計報告，若公司流程（chéng）哪些不合理，需要進行優化。

4、所有的流程要數據化，放在（zài）係統裏麵。管理數據化（huà）主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題（tí），提醒問題，共（gòng）同協同解決問題。

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