PMC部門如何應對東莞鈑金加工廠（chǎng）生（shēng）產混亂與（yǔ）交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠由於都是（shì）定製化（huà）的產品（pǐn），不同（tóng）客（kè）戶的訂（dìng）單需求（qiú）不盡相同，若客（kè）戶多（duō），訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產就會出現問（wèn）題，使得交期不能滿足。東莞鈑金廠出現客戶的交期（qī）延期與生產溝通不順暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息渠道要快（kuài）速的建立，比如說信息化的看（kàn）板，電子看板，包括這個各種軟件的這種進度信息（xī），做到及時（shí）快速的相互之間的準確的流動，通過實時的產（chǎn）線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定（dìng）期召開這種協調會，碰頭（tóu）會，生產管（guǎn）理每天（tiān）要通過對PMC排產計劃進行有序的生（shēng）產安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓員工們都清楚。若出（chū）現重大（dà）的質量問題或者其它影響（xiǎng）生產的問題要組織（zhī）各部門召（zhào）集在一起，商討處理方（fāng）案並盡快落實。快速處理（lǐ）生產當中的一（yī）些異常，可以加快生產速度。

3、PMC的生產指令必須明確，也就是說日生產計劃（huá）的（de）下達必須到（dào）每個小組級別，時（shí）間，工（gōng）序數量和交期，必須（xū）要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞鈑金加工廠要做到這三點，生產計劃在執（zhí）行的過程（chéng）當（dāng）中能夠相對的順暢，從而（ér）讓企業的效率提升（shēng），更好的滿足客戶的質量（liàng）要求與交期，從而（ér）獲得客戶的信賴（lài）與支持。

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