管（guǎn）理決策執行不到（dào）位東莞鈑金（jīn）加工廠家從（cóng）這兩個角度深糾原因

2024/8/15 來源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家管理（lǐ）者（zhě）花了大量精（jīng）力做決策，為何員工不執行？我們（men）要分兩個維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管（guǎn）理者憑經驗判斷問題，不做數據分析。麵對不（bú）同的問題，管理都切勿一拍腦袋就做（zuò）決定，沒（méi）有係統的分析原因，也沒有相關的（de）東莞（wǎn）鈑金加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是高層（céng）管理其它（tā）人隻能明知有問題也去執行，從（cóng）而讓問（wèn）題變得更加複雜。

二、管理者不去現（xiàn）場（chǎng），製定的措施（shī）不切實際，無法執行。作為製造（zào）工廠的管理都每天要花大量的時間在生產現場，發現問（wèn）題，處理問題，而不是在辦公室裏紙上談兵，隻有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、鈑金（jīn）廠家管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策就是（shì）正確的，聽不得別人的意見，那基本上這種（zhǒng）管（guǎn）理會失敗。

四、標準製約責任不（bú）到位。若製（zhì）定了（le）問題的（de）處（chù）理方法，但執行的製度執行不（bú）嚴（yán），那麽，在一段時間後（hòu），老（lǎo）問題定還會重新出現，實際是責任不明晰，不到位。

從執行著員工的角度分析：

一、知道管理者的決（jué）策有問題（tí），不主動溝通（tōng）反饋。這個情（qíng）況（kuàng）不（bú）能是員工（gōng）責（zé）任，是工廠（chǎng）的管理者不注重（chóng）基層的反饋，員工（gōng）意（yì）見（jiàn）得不到重視，員工當然明知有問題還是照（zhào）章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當製造企業沒有現成崗位的執行規範與標準時（shí），員工（gōng）生（shēng）產就順意很（hěn）大，按照自我認（rèn）知與經驗做事，這樣生產的（de）產品質量標準不（bú）統一，質量（liàng）問題頻發。

針對以上原因，我們可以找到（dào）提升東（dōng）莞鈑金加工執行力的方法，讓（ràng）管理順暢與有效，企業的經營將更加順暢！

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