東莞鈑金廠車間主任的考核指標製（zhì）定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點（diǎn）擊次數：

東莞（wǎn）鈑金加工廠家的車間主任天天（tiān）在生產（chǎn）一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能（néng）充分（fèn）調（diào）動他的積極（jí）性，車間管理會陷入混亂。那麽，東莞鈑金（jīn）廠車間主任的考核指標到底應該怎麽（me）製定呢？

分（fèn）為（wéi）兩個層次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生（shēng）產過程當中的產品（pǐn）質量控製，這個質量成本來（lái）關注。

2、成本，生產過（guò）程當中很多企業（yè）在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部（bù）門給生（shēng）產下達的時間能不能準時完成（chéng）這個指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的（de）QCD以外，還（hái）有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產效率：對於不同的崗位調動（dòng），生產工序的安排，這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須（xū）將這個指（zhǐ）標考核車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實際也是與生產（chǎn）效率相關，製（zhì）造企業一定要關注人（rén）均產值，因為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這（zhè）是車間主任的（de）工作重點（diǎn），我們一定要加強對生產現場（chǎng）的管（guǎn）理（lǐ），這樣不但可以提（tí）高生產效率（lǜ），也會影（yǐng）響到（dào）客戶對（duì）企業的印象，特別是有醫療設備鈑（bǎn）金件審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個（gè）指標都能進行很好的管控，並且（qiě）不斷的建（jiàn）立（lì）實現計劃，相信的東莞鈑金廠車（chē）間一定可以管理（lǐ）的非常好！

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