生意好的東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工廠一定會重視這三大部門

2023/11/23 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數（shù）：

不管東（dōng）莞鈑金廠家是什麽規模，幾（jǐ）十人還是幾百人，忽略了這三個部門的建設（shè），企業的經營（yíng）都會出現危機。作（zuò）為加工製造企業中的一員，如何讓企業的高效（xiào）率的運（yùn）行（háng）是保障企業的經營利潤的根本，離（lí）開（kāi）經（jīng）營利（lì）潤企業將無法動轉。

加工製造工廠的一（yī）切運作都是圍繞產品（pǐn）訂單，以客戶為中心（xīn），企業的一切行為都客戶圍繞訂單轉，所有脫離這個目標（biāo）是都無效行為。在東莞鈑金廠（chǎng）的經營中（zhōng），要注意以下三個部門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮（huī）。假設這（zhè）個部門被忽略（luè）的話，整（zhěng）個（gè）工廠的勞動效率、生產組織效率就會大大的降低。

2、QC質量管理部門，QC的目的是什麽呢？就是（shì）通過控製的（de）手段讓（ràng）重工的現象（xiàng）減少，工廠的浪費就是重工，同樣不僅在生產上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠有很多流程製度表單，怎麽去把這些流程製（zhì）度表單運作起來，這就需要建設一個稽查部門。工廠的每一個行為動，都需要檢查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程控製好，過程（chéng）控製好了，節點自然就好（hǎo）。

以（yǐ）"客戶為中心（xīn）"的經營不是一句口號，而應該是踐行的鈑金廠（chǎng）家日常生產中的每一個部門與每一個環節，以客戶的產品訂單為導向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質的完成客戶訂單，這樣的經營才是良性的，才能不斷的進步與取得更多（duō）的客戶信（xìn）任，從而讓業績更好，經營擴大，讓企業發展更穩健！

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