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2025/8/28 來源(yuán):東莞運(yùn)91短视频在线播放(bǎn)金科技 點擊次數:
東莞鈑金加工廠質檢部門到底能不能決定(dìng)產品的不合格,讓不良品不能出貨(huò)?在職權與崗位製度上是(shì)可以的,但現實的生產中,很多情況是不行的。當質檢人員堅持發現不(bú)良品必須攔截的原則工作,但實際工作中,質檢部門往往陷入多重困境:
一、采購環(huán)節的妥協
當質檢發現來料(liào)不合格時,生產計(jì)劃已排滿,產線工人都在(zài)等(děng)待。若不放行物料,將導致全線停工。同時客戶催貨壓力(lì)巨大,不得不妥協放行。
二、研發(fā)部門的強勢(shì)
精密鈑金加工生產過程中常出現功能性能問題(tí),但業務部門(mén)要求出貨。研發部門會直接決定:' 這(zhè)批先出(chū),不合格的後(hòu)麵調整' 。此時質檢部門的(de)反對意見根本不(bú)被重(chóng)視。
三、生產部門的對抗
品(pǐn)質人員在東莞鈑金加工生產(chǎn)的巡檢發現不良(liáng)品超標要求(qiú)停產時,生產部門常要求:' 先挑出來放旁(páng)邊,後麵再維修(xiū)' 。這種' 先生(shēng)產後處理' 的做法讓(ràng)質檢(jiǎn)形同虛設。
四、業務部門的轉嫁
出貨前發現不(bú)良(liáng)率嚴重超標時,質檢人員會(huì)要求(qiú)業(yè)務部門簽字確認放行。但實際(jì)追責時,老板首先問責的仍是質檢部門。
這些現象(xiàng)表明,質檢部門看似擁(yōng)有質量否決權,但在(zài)東(dōng)莞鈑金加工(gōng)廠實際運(yùn)營中,采購、研發、生產、業務等部門(mén)的前端決(jué)策往往(wǎng)已(yǐ)經決定了產品質量。質(zhì)檢人員往往成為背(bèi)鍋的環節,這種係統性困境需要(yào)企(qǐ)業從(cóng)管理機製上根(gēn)本解決。
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