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2025/3/15 來源:東莞運91短视频在线播放金科(kē)技 點擊(jī)次數:
在東莞鈑金(jīn)加工批量生產(chǎn)前,首件檢驗期間產線一(yī)定要停產嗎?質量經理一(yī)定認為生產的首件沒有確認合格,車間不能生產。但是(shì),一件產品的首件檢測,對於精密的產品來說,二次元尺寸檢測沒有半(bàn)小(xiǎo)時(shí)出不了結果,有些性能檢測需要時間更長,那生產車間上百人難道都停者等待結果嗎?生產經理一定會認為耽誤生產時間,影響精密鈑金加工的訂單交貨。
這個問題如何應(yīng)對呢?以(yǐ)下三個方法可以解決(jué)這(zhè)類問題。
一、若生產的(de)成熟的產品可以一邊生產(chǎn),一邊首檢。但是要注意(yì),檢驗結果沒有出來以前,生產的產品(pǐn)要隔離(lí),避免真有問(wèn)題的時候找不到有問題的產品進行(háng)返工或者報廢處(chù)理。
二、如果是新產品,物料工藝技術做了變(biàn)更或者供應商發生(shēng)變更的,或者工廠長(zhǎng)時間放假了重新上(shàng)班生產,這個時候(hòu)要非(fēi)常注意(yì)首(shǒu)件檢測(cè),確定首件檢驗(yàn)合格以後才(cái)能批量生產。
三、質量部門間不要糾結在首件檢驗上。因為在(zài)生產過程的每個環(huán)節,品質部已經有檢驗人員在過程當中進行檢驗了,基本上就不會出大的質量問題,可以放行生產(chǎn),因為效率(lǜ)與交付(fù)關係到企業的經營利(lì)潤。
由(yóu)上可見,如果東莞鈑金工廠各部門隻是眼光停留(liú)在自已的責任範圍,沒有大局觀念,那麽(me),就容易出現在自已的責權範圍內影響整體團隊的效率,需(xū)要對不(bú)同的產品(pǐn),不同的具(jù)備(bèi)情況進行分(fèn)析應對,加強各部門間的協同與溝通,從而讓生產更加順暢,組織效率更(gèng)高!
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