東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工企業如何提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數（shù）：

將來的企業不在於人多，而在於人（rén）均（jun1）產值如何提升每個人的效率。作為一家（jiā）東（dōng）莞鈑金（jīn）加工（gōng）企業，總體產值多少不（bú）那麽重要（yào），人均產值才有關係企業的利潤。人均產值的（de）定義在於要解決管（guǎn）理的問（wèn）題，中間（jiān）有四個問題要解決之後一定會讓企業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵（miàn）去管控，一是項目的物料進度，因（yīn）為鈑（bǎn）金加（jiā）工製造來說，都是從隻切（qiē）割、折彎、拋光、組裝、整個過程你的物料（liào）如果（guǒ）沒及時（shí）到齊，會造成後續的成本問題。

2、裝配的進度，以時間來考核，每個人到底的時間合不合理進行分析（xī）。

3、資金流的管控，因為鈑金加工行業不是一次性把（bǎ）錢收完的，一般會先收一個定金，再收一個發貨款，再收個驗（yàn）收款（kuǎn），這個資金流該怎麽去規劃的，這幾個點必須掌控，企業的現金流就有所控製了。

以上（shàng）可以看出進度管理很重要，除（chú）了（le）進度管理之外，還（hái）要掌握每一個項目的（de）成本，這個成本就是這個項目到底賺（zuàn）不賺錢，賺錢（qián）來自於哪裏呢（ne）？

1、材料的成（chéng）本，所有項目用的材料到底合不合理，因為鈑金加工行業，特別是非標的精密設備（bèi）機箱鈑金加工非標的（de），不斷的追加、調整、變更物料，物料怎麽（me）歸置（zhì）的，讓項（xiàng）目得到管控。

2、製造成本和人工費（fèi）用來說，每一個訂單都要有成（chéng）本管控，所有的（de）點都是按項（xiàng）目進行歸（guī）集，隨時的合算，經營者要看每個項（xiàng）目到什麽節點，知道的成本怎麽樣。隻有掌握可控成本的時（shí）候，才能好去跟客戶（hù）內（nèi）部的去溝通。

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