這（zhè）三大原因（yīn）導致鈑金廠數字化轉（zhuǎn）型很難

2023/12/21 來源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科技 點擊（jī）次（cì）數：

這（zhè）幾年越來越多的企業（yè）開始做數字化轉型，在這個過程當，鈑金廠老板很焦慮（lǜ），管理層很糟心，員工也被（bèi）搞得很疲倦。數字化真的這麽難嗎（ma）？其實難在很多企業想一步登天,實際上在數字化（huà）轉型中成功的企業（yè），大多花了好幾年（nián）的時間打基礎，所以，數字化工廠的建設它是一個長期的過程，它有自己（jǐ）發展的路徑和步驟。

1、管理的精細化，首先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖（tú）用一套規範（fàn）性（xìng）的軟件來（lái）約束員工的行為，那必然是給東莞（wǎn）鈑金廠帶來（lái）就是（shì）違規（guī）的成本越來越高。

2、數據精益化。我們經常說ERP靠（kào）的是三分軟件，七（qī）分實施，12分數據（jù），企業要收集好各（gè）類數據，如（rú）果等（děng）到數字化轉（zhuǎn）型的時候才開始收集基礎數（shù）據，項目成本和風險都會增加，因（yīn）為那些軟件公司要花大量的時間先（xiān）進行數據的（de）收集，而錯漏的數據又會導致項目難（nán）以持續。

3、組件的標準化（huà）。就是企業要想做工廠數字化，我們首先要把鈑金加工部件的標準化（huà）和通用化，把（bǎ）它做好，盡量使同類（lèi）產品不同規格或者（zhě）不同類產品的用途相（xiàng）同、結構近似的零部件經過統一後可以（yǐ）互換替代。

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