東莞鈑金廠簡單且高效管理方法的底層邏輯（jí）

2024/2/2 來源（yuán）：東莞（wǎn）運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

在絕大（dà）多數情況下，東莞鈑金加工廠管理（lǐ）者在做管理的時候都是越做越複雜，這是在部分製造（zào）企業（yè）都會（huì）有這樣的困惑。若出現某個問題，追溯責任，高層反（fǎn）省，為了不會再發生類似問題要（yào）對（duì）員工進行教育，但是（shì）這一係列操作後沒多久（jiǔ）類似問題還是會發生，我（wǒ）們再進（jìn）行（háng）修正，製定更（gèng）詳細的規則，當一個企業製度越來越多，處罰條（tiáo）款越（yuè）來越周（zhōu）到，對員工的所謂（wèi）的這種培訓不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越複雜，以至於企（qǐ）業（yè）規模不大，但是已經（jīng）開始犯大企（qǐ）業病了（le），嚴重影響企業效率。

東莞鈑金廠管理要做簡單（dān）而且高效給管理方（fāng）法的（de）底層邏輯（jí）有如下四點：

1、解（jiě）決執行層麵問題依靠自省自律。

2、改善創新，要讓員工養成良好習慣，在生產中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯，這（zhè）是落實執行（háng）層（céng）麵的問題，千萬不要簡單的（de）靠製度來解決問題不了。

3、決策層麵方（fāng）麵（miàn），一靠目標（biāo）戰略，二靠處理問（wèn）題的原則，企業裏麵之（zhī）所以定經營目標之與核心價值理念等，就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過（guò）程當中的效率，不要每一件事都拿來討論研究，沒有一個準則就要依靠目標戰略，所以價值理念很重要。

4、解決行為層麵問題，一（yī）靠企業（yè）文化，二靠環境塑造，也（yě）就是（shì）說，我們的文化足夠強大的時候，員工的（de）行為提供了（le）一個標準與（yǔ）準則，也就造文化的做肌肉記憶。如醫療設備鈑金件生產（chǎn）部門的開完早會，馬上就是5S處理，5S完了以後馬上就要做（zuò）作業，點檢，點檢完了以後馬上就（jiù）啟動工作，形成了一種自動與（yǔ）自覺行為。

總的來說，東莞鈑金廠家（jiā）要通過願景規劃（huá），製度的約定，企業文化熏陶，讓各部門與團（tuán）隊的行為逐步的走向（xiàng）規範化，讓企業的整（zhěng）體效率與服務水平提升。

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