東莞鈑金加工工（gōng）廠公司規模小時業（yè）務增長比管理更重要

2023/11/2 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

若一家小的東莞鈑金工廠強（qiáng）調（diào）抓管理（lǐ）離死就不遠了。在公司小的（de）時候，抓業（yè）務才是主要的，因為抓業（yè）務能解決（jué）生（shēng）存（cún）問（wèn）題，能帶來增長，業務增長（zhǎng）會解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很多專（zhuān）家說的不一樣，因為所有（yǒu）的商（shāng）學院都會教我們做管理，所有的谘詢公司都會提供管理工具，實際（jì）沒有抓住小公司的根本問題。

我們總是在學習與模仿成功企業的管理，天天講使命、願景、價值觀，但是他們（men）真正起步的情況有（yǒu）點顛覆認知。有一個公認的（de）成功企業領導者，他把業（yè）務和管理的關係比成了水和石頭。他說企業發展就像河裏的水（shuǐ），水下永遠有很多石頭，所有的河裏都有石頭，石頭（tóu）漏出來（lái）的時候，說明水還不夠深（shēn），你隻要確（què）保水足夠大、足（zú）夠深，不僅石頭（tóu）看不見，很多石頭還會（huì）被水帶走，這是多麽有智（zhì）慧（huì）的一段話。

這家企業發展的非常好，是行業內（nèi）公認的管理規範的企業，甚至很多（duō）公司和創業者還對去他們公（gōng）司學做管理做起，但你可能永遠不知道他們起步的樣子。所以，東（dōng）莞鈑金加工（gōng）廠在規模小的時候（hòu），老板不要管的（de）太細，少一些（xiē）條條框（kuàng）框（kuàng），把精力都放到市場、客戶和產品，考勤日報、流程製度東西越簡單越好。

在東莞鈑金加工日常經營中你會發（fā）現，抓管理、抓規（guī）範，問題會越抓越多，抓業務抓（zhuā）增長，問題會越來越少（shǎo）。很多（duō）公司跟著華為做管理，跟著阿裏學使命願價值觀（guān），這些都（dōu）能錯，但你肯定沒見過他們起步的樣子（zǐ），業績提升小是小公司目（mù）前重要的（de）事情。

總的來說，小公司和大公司管理方式是不一（yī）樣，小（xiǎo）公司靠人（rén），大公司靠文化的，如果（guǒ）弄反了就非（fēi）常麻（má）煩。

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