東莞鈑金廠（chǎng）家如何對生產管理進行優化提高產（chǎn）能？

2023/5/11 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數（shù）：

生產管理優化是一個讓員工頭疼、讓老（lǎo）板心疼的問題。在傳統的製造業裏，我們發（fā）現（xiàn）有（yǒu）的東莞鈑金廠家生產流程管理不規範，生產中缺乏工序編寫和（hé）測工時的技能，計（jì）件工價也不（bú）合（hé）理（lǐ），這些（xiē）問題嚴重影響了員工的情緒和工作（zuò）效率。

每到月底發工資，總有員工鬧到辦公室去，怎麽辦？

首先，現場生產流程管理要規範，明確流程和程序，崗位職責要明（míng）細。

其次，加強程序控製，確保每個步驟都有明確的先（xiān）後順序和責任人，製定工序順序，讓組長或者IE測工時的時候可（kě）以確保自動化設備鈑金加工每個環節的時間把控。同時還要製定合適（shì）的（de）計（jì）件工匠，可以激勵員工更好的完成工（gōng）作。

除此之外，我們還要注重和員工的溝通和交（jiāo）流，聽取他們的意見，並及時解決他們的問題（tí）和困難。我（wǒ）們也要（yào）鼓勵員工在工（gōng）作中發揮自己的（de）創造力和想象力，提出改進和（hé）優化的建議。

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