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2023/5/2 來源:東莞運(yùn)91短视频在线播放金科技 點(diǎn)擊次數:
2023年東莞鈑金加工製造企業遇到了哪些問題,我們來談下幾點感受,從問題中找出企業存在的弊端原因(yīn),從而有針對(duì)性的解決,讓企業有良性發展(zhǎn)。
1、因為前幾年疫情,有企業訂單直接銳減,銷售訂單下降一半的東莞鈑(bǎn)金廠很多,生存狀況確實是比較艱難,但是,也有企業過得不錯,例如在做新能源鈑金加工的(de)廠家。
2、過得不錯的是那些行業賽道好,增量(liàng)市場訂單穩定,但是也慢慢趨於(yú)飽和了,很快就將麵臨存量(liàng)市場的競爭。
3、東莞橋頭鈑金廠普遍缺乏(fá)戰略能力,生存是(shì)每日(rì)瑣事,要問(wèn)戰(zhàn)略,他說他有,但是要問戰略的(de)依據大部分不確(què)定,所(suǒ)以此戰略非彼戰略(luè)。
4、製造業企業(yè)大多數管理生硬,不知不(bú)覺和員工站在了對立麵,尤(yóu)其對於曾經的有貢獻的老員工,老板們缺乏溝通的勇氣和方法,團隊內部形(xíng)成負麵情緒,導致(zhì)較大(dà)的內阻內耗。
5、有的企業沒有創新動力,因為他相信東莞鈑金行業就這樣了,大家都這樣靠客戶訂單支持,不想投入開發創(chuàng)新。
6、年(nián)輕企業發展很(hěn)快,創新思路(lù)也很多(duō),但是同時也缺乏整體的戰略謀劃,創新形成低效的堆(duī)砌,卻沒有形成護城河式的竟爭力。競爭力與戰略(luè)能力對於中小企業尤其(qí)重要,內部管理始終是中小企業的痛和發展障礙。
以上(shàng)都(dōu)是東莞(wǎn)橋頭鈑(bǎn)金廠家需要解決的問題,讓企業有明確的方向,明確的排兵布陣策略,明確的路徑和方法才以更好的發(fā)展,才能贏在2023!
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